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從《亮劍》中學習團隊管理經驗

作者:Mr.LiuStu  來源:「我們」? 商會  發布時間:2020-11-15

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《亮劍》是一部值得每個人學習的電視劇,只要你去看,你就能悟到一些對你自己有用的觀念,特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒學習。“面對強大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為座山,一道嶺。劍鋒所指,所向披靡!”


一、隨時隨地招錄人才


人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。


李云龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽說是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。


李云龍的部隊無論走到哪里,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來的由千多人的團隊發展到將近萬人。


在團隊中,常常出現一種現象,團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,平常是不會招聘的。用他們的話說,這叫節約人力資源,降低成本。


事實真是這樣嗎?當一個團隊沒有人才儲備時,團隊內的人才沒有危機感,所以就沒有動力,沒有動力,做事的效率就不高。表面上好像節約了成本,可是這群員工每天不能盡心盡責,績效不佳,弄出的問題倒是不少,如此一來花費的成本更高。


另外當每個重要崗位只有一個員工,沒有儲備,如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時間去招聘優秀的人才,那時可能就是隨便找一個頂一下算了。


這在管理中叫沒有計劃,一個好的團隊是隨時隨地招聘人才,團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發展,領導者永遠要將主動權掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你走!


二、魂、價值觀(團隊文化)


要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客,和對手狹路相逢,他發現對手竟是天下第一劍客,這時他明知是死,也必須亮出寶劍,沒有這樣的勇氣就別當劍客,倒在對手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國人決不當孬種,逢敵必亮劍。

 

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,如果用在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這樣的文化,無論遇到什么困難,無論處于何種不利的形勢,都會想盡一切辦法解決它,并且是團隊中每一個員工,就好像亮劍中的每一個戰士一樣。但是實際的情況是,團隊中當遇到困難時,往往想方設法的只有總裁,只有老板,其余的人到了時間就下班,事不關己,反正解決不了對自己沒有損壞,工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關系,實在不行就跑,因為有退路。


總裁,老板只能向前,他們沒有退路,要么勝利要么戰死!


三、行動力


在團隊中,作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力,一旦發現風吹草動,就要立刻調查分析原因,找出問題的癥結,避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人,要隨時觀察員工的行為和情緒,一旦出現異常,要立刻想辦法糾正和解決。


李云龍的行動力還表現在,有一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍,當時趙剛說:“那好,這事你盡快去辦!”李云龍說了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”假設團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力,團隊想不發展都不行。


 




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